加强干部专题培训班次全周期管理
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日前，青岛市委组织部印发《青岛市干部培训班次项目管理办法》，从计划管理、流程管理、质量管理、经费管理、考核管理等方面，对使用市级干部教育专项经费承办的领导干部专题培训班次进行全周期管理，切实提高干部教育培训的质量和效益。
《管理办法》共分为7章40条
1.总则，明确了办法出台的目的、适用范围、工作原则。
2.项目计划管理，明确建立培训项目评审制度，开展培训班次立项答辩，实行差额立项，加强培训可行性论证，推动培训更加科学有效。
3.项目组织实施，提出培训机构、调训学员、培训管理等方面要求，建立项目合同管理机制、培训机构比选机制、联络员跟班管理机制，明确学制 1 个月以上的班次成立临时党组织，发挥战斗堡垒作用。针对基层“工学矛盾”难题，强调坚持精准选调，重点调训处级（三市为科级）以上领导干部，避免短期内频繁调训区（市）党委、政府分管负责同志。
4.项目质量管理，对需求调研、培训开班、培训师资、培训方式等提出要求，强调培训必须解决问题，训前、训中、训后都围绕解决问题展开，并建立“第一课程”制度，明确以贯通式培训理念组织专题培训。
5.项目经费管理，明确支出范围、报销程序，强调厉行勤俭节约、保证费用真实。
6.项目考核评估，申明学员管理有关规定，总结贯通式培训的成功经验，强调建立学员述学、研修报告、咨政建议、案例生成、考核评价等机制，重点解决培训成果转化运用抓得不紧不实、效果不够明显等问题，指导各单位作好培训“后半篇”文章。
7.附则，明确文件有效期限是本轮干部教育培训五年规划之内。
《管理办法》的制定，建立了从培训立项到成果转化的工作闭环，为各部门承办干部专题培训班次提供了务实管用的“操作指南”，下一步，青岛市委组织部将认真抓好督导落实，持续增强培训的针对性有效性和科学化规范化。
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